而多數(shù)新入局小家電行業(yè)的企業(yè)采取的都是貼牌模式，無(wú)法保證質(zhì)量，同時(shí)迭代速度過(guò)快，售后管理等一系列問(wèn)題無(wú)法同步跟進(jìn)，背后所反映的仍然是各個(gè)鏈條布局的不足。

想在小家電企業(yè)分一杯羹并不難，在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上新增小家電產(chǎn)業(yè)布局，便能獲取一部分營(yíng)收，但想在競(jìng)爭(zhēng)者林立的情況下跑出龍頭卻很難。

小熊電器股價(jià)從去年 7 月到達(dá)最高位之后，一路下跌，即使在去年四季度業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的情況下，依然無(wú)法挽回股價(jià)的頹勢(shì)，小狗電器以吸塵器作為核心產(chǎn)品沖擊 IPO 失敗，有分析認(rèn)為重營(yíng)銷輕研發(fā)、依賴線上渠道等情況或是主要原因。

危機(jī)和機(jī)遇并存，或許這也從側(cè)面印證了小家電是一門(mén)好生意，小熊電器能夠跑入 IPO，小米生態(tài)鏈能夠獲得消費(fèi)者喜愛(ài)，說(shuō)明了創(chuàng)新性的布局能夠部分解構(gòu)原有的市場(chǎng)格局。

和老牌企業(yè)相比，這些新冒頭的玩家或許欠缺的是研發(fā)沉淀，完善好建立品牌的第一步，完成對(duì)消費(fèi)者的初步教育之后，再完成平臺(tái)、技術(shù)、服務(wù)構(gòu)建等后續(xù)步驟，雖然打造具備匠心的產(chǎn)品很難，但，路雖遠(yuǎn)，行者將至。

創(chuàng)意只是第一步，想要成為頭部玩家，內(nèi)外兼修是必不可少的。

期待行業(yè)洗牌給消費(fèi)者帶來(lái)的新驚喜!

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