“老大”輪流做，今天到我家。最近一周以來(lái)，阿里、騰訊的市值交替上升，出現(xiàn)了昨天你超我，今天我超你的罕見現(xiàn)象。

市值對(duì)飚

阿里與騰訊之間關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)“老大”的較量，其實(shí)很早之前就已經(jīng)開始。但一直到阿里巴巴香港二次上市之后，這種互聯(lián)網(wǎng)“老大”之間的較量才更加直觀，更加激烈。

2019年11月26日，阿里巴巴成功在香港二次上市，當(dāng)日就以突破4萬(wàn)億港元的市值將騰訊擠下了“港股王座”，此后港股市場(chǎng)成為了這兩大巨頭一爭(zhēng)長(zhǎng)短的舞臺(tái)。

2019年正值阿里巴巴二十周年，伴隨著馬云的退隱，阿里巴巴完成了領(lǐng)導(dǎo)人的交替，這是一個(gè)舊時(shí)代的結(jié)束，也是一個(gè)新時(shí)代的開始。

回頭去看阿里巴巴去年的歷程，可以發(fā)現(xiàn)，在馬云退隱之后，阿里巴巴通過(guò)“超預(yù)期的財(cái)報(bào)”+“超預(yù)期的雙11戰(zhàn)績(jī)”+“勢(shì)不可擋的二次上市”三大連招取得了新時(shí)代的夢(mèng)幻開局。

精心策劃之下，阿里巴巴不僅平穩(wěn)的度過(guò)了磨合期，而且在聲譽(yù)、市場(chǎng)認(rèn)可度方面都達(dá)到了巔峰，反映在市值上，阿里逐漸拉開了與騰訊之間的距離。

在成功二次上市之后很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，阿里的市值穩(wěn)居國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一。2019年12月，阿里的市值一度超越騰訊達(dá)1萬(wàn)億港元。

半年后，也就是2020年的6月份，這種形勢(shì)有了巨大的改變，蟄伏了許久的騰訊以令人難以預(yù)料的方式實(shí)現(xiàn)“逆襲”。

3月份，騰訊的市值一度低于3.2萬(wàn)億港元，與阿里的差距在5千億港元左右徘徊。5月份騰訊發(fā)布超預(yù)期的一季度財(cái)報(bào)之后，其股價(jià)開始逐漸上揚(yáng)，與阿里巴巴的差距越來(lái)越小。

6月份，騰訊突然間頻繁加碼電商，先是在QQ內(nèi)測(cè)電商“三件套”，后又上線“微小店”，引起市場(chǎng)焦點(diǎn)關(guān)注。結(jié)合微信小程序在電商領(lǐng)域的入局，此前一直在電商領(lǐng)域難以得門而入的騰訊已經(jīng)掌握了以社交入局電商的訣竅。

在這樣的利好助推之下，騰訊股價(jià)在6月22日重返470港元關(guān)口，市值突破4.5萬(wàn)億港元，與阿里只有一步之遙。此后在6月23日，騰訊市值達(dá)到4.68億港元，超越阿里巴巴，但并沒(méi)有拉開差距。

此后，令所有網(wǎng)民喜聞樂(lè)見的“騰訊狀告老干媽”事件將騰訊推上了風(fēng)口浪尖，“南山必勝客”顏面掃地，但是騰訊卻抓住機(jī)會(huì)，以一波詼諧的自黑逗樂(lè)全網(wǎng)，成功扭轉(zhuǎn)形象。

這一次成功的自黑，讓騰訊的市場(chǎng)認(rèn)可度迎來(lái)新高。此后騰訊股價(jià)再次上漲，拉動(dòng)市值在7月3日站上了5萬(wàn)億港元的歷史高點(diǎn)，與阿里巴巴拉開近4千億港元的差距。

從去年底落后1萬(wàn)億港元，到后期的領(lǐng)先4千億港元，騰訊成功的以一波“自黑”實(shí)現(xiàn)了逆襲，重新回到互聯(lián)網(wǎng)老大的寶座。但是沒(méi)想到，騰訊屁股還沒(méi)坐熱，阿里巴巴就已經(jīng)迎頭趕上。

4千億港元的差距，已經(jīng)比不少企業(yè)的總市值還高，但阿里只用了2天的時(shí)間就抹平了這種差距。7月7日，阿里巴巴市值站上5萬(wàn)億港元，超越騰訊，重返港股市值第一。

兩大巨頭的市值都站上5萬(wàn)億港元之后，彼此短時(shí)間都沒(méi)能拉開差距，然后上演了市值對(duì)飚，昨天你超我，今天我超你的戲碼。

最新數(shù)據(jù)顯示，在昨日騰訊再次超越阿里之后，截止7月9日，阿里大漲10%，總市值以5.61萬(wàn)億港元領(lǐng)先騰訊的5.38萬(wàn)億港元。

這場(chǎng)市值對(duì)飚，遠(yuǎn)沒(méi)有到結(jié)束的時(shí)候。但阿里與騰訊之間的較量，卻來(lái)到了關(guān)鍵時(shí)刻。

阿里破局合圍

在阿里與騰訊在市值上“纏斗”的時(shí)間里，京東的市值一舉沖上了1千億美元，成為國(guó)內(nèi)第5家千億美元市值的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在京東之前實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的，是拼多多、美團(tuán)、騰訊、阿里巴巴。

眾所周知，騰訊是美團(tuán)、拼多多、京東的重要股東，這樣一來(lái)，超千億美元的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，已經(jīng)有四家為“騰訊系”。形勢(shì)上看阿里已經(jīng)難占優(yōu)勢(shì)。

如今這種格局的形成，與阿里及騰訊截然不同的投資風(fēng)格有關(guān)。在大部分的投資中，騰訊的投資入股更像是“交朋友”，而阿里的投資入股則更像是“收小弟”。

正是這種差別，令當(dāng)初的美團(tuán)轉(zhuǎn)投騰訊，最終導(dǎo)致了今天這種局面，從這個(gè)角度來(lái)看，失去美團(tuán)大概是阿里巴巴近十年來(lái)最大的失誤。

但是對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，這種局面并非無(wú)法破解。騰訊的“交朋友”式投資，固然容易形成聯(lián)盟，但是這種聯(lián)盟比較松散，難以形成合力，甚至京東和拼多多本身就是各自的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

所以對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，所謂的被合圍的困境，主要是社交流量方面的困境。需要突破的依然是騰訊，而要突破騰訊，就要抓住騰訊的薄弱點(diǎn)。

騰訊的王牌是社交流量，但從某種程度上來(lái)說(shuō)，這是騰訊最大的優(yōu)勢(shì)，也可能也是最大的劣勢(shì)。在這方面，阿里雖然已經(jīng)通過(guò)釘釘撬動(dòng)突破口，但依然與微信有很大的差距，難以給核心業(yè)務(wù)帶來(lái)新流量。

但騰訊系的社交流量有一個(gè)非常明顯的局限性，那就是影響力主要在國(guó)內(nèi)，并且在國(guó)際市場(chǎng)，騰訊面臨非同小可的阻力。

而在市值雙雙突破5萬(wàn)億港元的情況下，阿里、騰訊的體量早已經(jīng)不能局限于國(guó)內(nèi)。微軟、亞馬遜、谷歌那樣的全球性企業(yè)才是阿里和騰訊的模板。這就意味著，未來(lái)無(wú)論如何發(fā)展，阿里、騰訊必然要經(jīng)歷全球化的過(guò)程。

只要在國(guó)際化方面作出突破，那阿里不但將突破流量困境，開辟新的流量池，還可以獲得新的增量。

最后，在國(guó)內(nèi)阿里也并非毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，起碼在新業(yè)務(wù)、新增量的云服務(wù)方面，阿里依然有主導(dǎo)地位。

如果將騰訊系的合圍看成一個(gè)局，那國(guó)際市場(chǎng)的布局，也許會(huì)是決定未來(lái)走勢(shì)的關(guān)鍵。

值得一提的是，已經(jīng)退隱的阿里創(chuàng)始人馬云今日在世界人工智能大會(huì)表示，人類的資源、能力和知識(shí)應(yīng)該用來(lái)加強(qiáng)溝通和合作，而不是制造隔閡，甚至擴(kuò)大分歧。

對(duì)于騰訊和阿里來(lái)說(shuō)，如今更多的將精力放在了對(duì)立之上，但作為全球最大的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)真的一山不容二虎嗎?答案可能并非那么絕對(duì)，那如果不再制造隔閡和分歧，雙方協(xié)同合作，是否可以創(chuàng)造更大的奇跡?

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