現(xiàn)在,越來越多的人開始熱衷于計(jì)算一筆叫“精致窮”的賬:工作日的晚上,他們在便利店蹲守標(biāo)簽變紅的折扣商品;一到周末,他們便開著車,到城市邊緣的某個(gè)網(wǎng)紅倉儲超市買零食。
后疫情時(shí)代,這屆年輕人已經(jīng)越來越“摳門”了。他們熟練使用線上優(yōu)惠券,又升級于線下“薅羊毛”,他們嘴上喊著“消費(fèi)降級”,實(shí)則是更注重性價(jià)比,自發(fā)進(jìn)行“消費(fèi)分級”行為。
需求的爆發(fā),機(jī)會也隨之出現(xiàn)。年輕人的“薅羊毛”是消費(fèi)行為,而支撐他們樂此不疲的是商業(yè)中的供給方。與此同時(shí),折扣食品經(jīng)營者的模式也不斷升級:有的從掛著“臨期”招牌到轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)“折扣”,有的從小賣部模式轉(zhuǎn)向倉儲式經(jīng)營。這筆有關(guān)“精致窮”的賬如何更劃算,金錢交易的兩端都在互相牽制。
[一種喘息]
買買買的快樂
晚上9點(diǎn),位于寫字樓底商的某連鎖便利店燈火通明。傳統(tǒng)的零售中,這本應(yīng)是一天中生意的慘淡時(shí)段,但一撥撥前來的年輕人群卻打破了這個(gè)“模式”。他們的目標(biāo)清晰,瞅準(zhǔn)貨架上電子價(jià)簽的顏色,忽略白色的,徑直走向代表折扣的紅色。即便都是紅色折扣模式,他們也會進(jìn)行數(shù)字過濾。篩選也有所側(cè)重,在一眾5.9折的字樣中,他們更希望尋到1.9折和3.9折的商品,即便是它們中的一部分在當(dāng)晚10點(diǎn)會因?yàn)榈搅吮Y|(zhì)期被廢棄,但在搶購者眼中,似乎不在意這個(gè)截止日期,他們認(rèn)為,“只要第二天一早能吃掉就可以。”
如果說便利店的“搶購”只是一種“小打小鬧”,那定期去零食折扣店購買零食,則是很多年輕人工作之余的消遣,當(dāng)然這其中也不乏中老年群體。如今,這部分人群的數(shù)量越來越壯大。
在豆瓣的“我愛臨期食品”小組,已聚集了近10萬的臨期食品愛好者,小組里的信條是“用打折的價(jià)格,吃到不打折的美味”。除此之外,在其他平臺,也不乏知名博主們走進(jìn)臨期食品超市“探店”并直呼“真香”。
購買臨期折扣商品的人都是“囊中羞澀”嗎?答案是“不一定”。在快節(jié)奏和高強(qiáng)度的各式壓力下,有一部分年輕人選擇“薅羊毛”作為一種消遣,現(xiàn)實(shí)生活中他(她)并不缺錢,只是將“薅羊毛”視為被鋼筋水泥裹挾中的一絲喘息。
上述論斷也在相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)研數(shù)據(jù)中得到印證。在購買臨期食品的消費(fèi)者中,個(gè)人月收入0-5000元的消費(fèi)者在多次購買的頻率下占比最高,500010000元的消費(fèi)者也有很多參與其中。同時(shí),現(xiàn)階段處于擴(kuò)張期的臨期食品集合店仍然是以一線城市的年輕消費(fèi)群體為主要客群。
這也側(cè)面反映了購買臨期折扣商品的人群并不單一。有的尋求“實(shí)惠”,有的是在少花錢的同時(shí),將其視為“消遣”。
據(jù)報(bào)道,臨期折扣店誕生于華東地區(qū),2016年后逐漸拓展到北方市場,可以說臨期、折扣食品并不是一個(gè)新鮮概念,但在經(jīng)10年左右的發(fā)展后,它忽然站上了“風(fēng)口”。
臨期到折扣
30歲的濟(jì)南小伙蘇康(化名)是將臨期、折扣概念最早引入濟(jì)南的一批人。2019年,他在市中心開了一家不足50平方米的小賣部,主營臨期、折扣商品,在商品的價(jià)簽上,明確標(biāo)明了其保質(zhì)日期。因?yàn)檎劭郛a(chǎn)品貨源不固定,經(jīng)營中,他注重引入社群概念,以微信群的方式引流,實(shí)體店作為展示和自提點(diǎn)。經(jīng)營一段時(shí)間后,效益可觀。
隨著越來越多的人接受臨期、折扣的概念,蘇康的經(jīng)營理念也發(fā)生了改變。他將第一家店關(guān)閉,并于今年5月,在濟(jì)南南部開了家倉儲式的零食折扣店,這原本是一家汽車4S店,有近200平方米的空間。空間充足了,展示的零食種類就更多了,倉儲式的擺放模式,也便于顧客選購和上貨。在這家店,雖然他的進(jìn)貨方式?jīng)]變,但他選擇淡化“臨期”的概念,轉(zhuǎn)而變?yōu)?ldquo;折扣”,但為了告知顧客,他在價(jià)簽上還是保留了保質(zhì)期的提醒。
一家?guī)卓隍?qū)車前來,推著一個(gè)大超市里常見的購物車,進(jìn)入偌大的購物區(qū),10塊錢3包的零食、低于市場價(jià)的氣泡飲料,還有一些不常見的零食品牌……逛完一圈,購物車就塞滿了,到結(jié)賬區(qū)一算,價(jià)格是100元出頭,便心滿意足地回家了。
也有市民發(fā)現(xiàn),在臨期、折扣食品店看到比較多的,要么是大品牌生產(chǎn)的非暢銷款產(chǎn)品,要么就是不認(rèn)識的小品牌。臨期食品店的零食為什么小品牌居多?一位從事該行業(yè)的人士道出了這其中的內(nèi)幕——這實(shí)際上跟商家的渠道貨源相關(guān),很多暢銷品并不會滯銷,因此商家在拿貨時(shí)就沒有價(jià)格優(yōu)勢,也就缺少折扣空間,而二、三線產(chǎn)品,就會有這種空間。
但對于小品牌的商品,卻更容易在質(zhì)量上“翻車”。這也讓臨期、折扣食品成為一個(gè)需要規(guī)范的行業(yè)。
但對蘇康來說,挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅這些。因?yàn)樗圪u的某款飲料低于市場價(jià),所以被周圍小超市的老板視為“眼中釘”。
此外,在蘇康開出這家倉儲式零食折扣超市后的幾個(gè)月,濟(jì)南涌現(xiàn)了多家倉儲折扣超市,“不好干”成了掛在他嘴邊上的話。但由于店面小有名氣,外加他早早地布局了社群,因此他在賣貨方面毫不擔(dān)心,“囤貨需要資金,但我囤的貨基本上都能賣出去。”
略顯偏僻的位置、高大的廠房和便于停車的空地……從區(qū)域分布來看,老板們都很默契地“互不打擾”,畢竟倉儲超市的生存,是需要空間的。
“每個(gè)倉儲超市覆蓋的首先是周邊的居民,當(dāng)然它還有很大的輻射范圍,而這個(gè)范圍可能讓你想象不到。”蘇康表示,一到周末,有不少顧客都是開車穿過半個(gè)城來購物,下一步,他打算拓展?jié)现苓叧鞘械臉I(yè)務(wù)。
[一種升級]
倉儲售賣模式的“拯救”
倉儲式超市已然成為零售商超領(lǐng)域的焦點(diǎn)。如Costco、山姆會員店、麥德龍會員店等外資為代表的倉儲式超市的跑馬圈地,以及內(nèi)資以永輝倉儲店等為代表的紛紛布局。實(shí)際上,不僅大型零售商超在倉儲概念上大做文章,折扣零食也看上了“倉儲”概念。
在濟(jì)南區(qū)域內(nèi),倉儲超市可大致劃分三類:第一類是“外資選手”,以麥德龍為代表;第二類是臨期食品折扣類的;第三類則是進(jìn)口食品折扣類。
徐浡瀚在濟(jì)南目前做的就是第三類:進(jìn)口食品折扣倉儲類。此前,他已經(jīng)從事了17年進(jìn)口食品生意,為大型商超提供進(jìn)口貨源,產(chǎn)品資源豐富,他發(fā)現(xiàn)進(jìn)口食品數(shù)量龐大,而大型商超由于定位不同,能放在貨架上售賣的僅僅是一部分,為什么不將那些不適合商超銷售的產(chǎn)品擺出來售賣呢?今年5月起,他開始小試牛刀,在每個(gè)周末,向顧客開放位于董家街道的食品倉庫,雖然位置不占優(yōu)勢卻吸引了很多人前往購買。7月,他又在解放東路上開了第二家分店,面積足有1000平方米,這次選定了一家工業(yè)園內(nèi),此前這是一家蹦床工廠。開業(yè)一個(gè)多月,生意很不錯。
早些年,進(jìn)口食品店主要開在大型商場內(nèi),裝修豪華,價(jià)格也不親民,從外在看,就給人一種高檔的感受。后來,進(jìn)口食品開始飛入尋常百姓家,價(jià)格和門檻都大大降低,從大型商場到倉儲式場地,可以說是進(jìn)口食品銷售的2.0時(shí)代。
徐浡瀚表示,他銷售的進(jìn)口食品大多是正品,臨期產(chǎn)品數(shù)量不超過總量的8%,他能保證低價(jià)的原因,是減少了賺差價(jià)的中間商環(huán)節(jié)。而他的折扣銷售策略恰好遇到了越來越多人追求性價(jià)比,甚至說是熱衷“薅羊毛”的時(shí)代,因此大受歡迎。
“人都有欲望,其中有些是自然而必要的,有些是自然但不必要,有些既不自然又不必要。”德波頓在《哲學(xué)的慰藉》中說,快樂依賴于一些復(fù)雜的、與心理有關(guān)的事物,而對物質(zhì)的東西的依賴相對少一些。某種程度上,熱衷于“薅羊毛”的年輕人仿佛也是在尋求這種快樂途徑。
在人們擁有越來越多物品的現(xiàn)代社會,人跟物品的關(guān)系也發(fā)生了變化。我們不停地買,只是因?yàn)檫@是獲得短暫滿足的捷徑。得到一件東西的快樂是短暫的,期盼、籌劃購物的快樂卻比較持久。想方設(shè)法地尋求“不公平”的折扣,開車跨越半個(gè)城購買使得滿足的體驗(yàn)拉長,這似乎可以解釋年輕人的上述行為。
而對于消費(fèi)者而言,在算這筆有關(guān)“精致窮”賬時(shí)也要謹(jǐn)慎些。是否算得過來?又會不會跌入風(fēng)口漩渦,都是值得警醒的。(作者:薛冬)
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