為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工程管理理念,為做好建設(shè)項目新型組織管理模式應(yīng)用打牢基礎(chǔ),2月17日,吉林機場集團(tuán)邀請同濟(jì)大學(xué)教授開展建設(shè)項目新型管理模式培訓(xùn)。吉林機場集團(tuán)建設(shè)項目管理部全體干部職工參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)結(jié)合各機場建設(shè)單位的建設(shè)工作實際,重點圍繞組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界面的設(shè)定、建設(shè)運營一體化、專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、第三方專業(yè)組織機構(gòu)的管理等方面,運用大量實例進(jìn)行了詳細(xì)講解和闡述。參訓(xùn)人員結(jié)合工作實際中遇到的問題和對新型組織管理模式存在的疑問同授課教授進(jìn)行了深入交流。此次培訓(xùn)有效拓寬了參訓(xùn)人員的管理思路,加深了參訓(xùn)人員對新型組織管理模式的認(rèn)識和理解,為做好建設(shè)項目新型組織管理模式應(yīng)用,推行現(xiàn)代工程管理,打造品質(zhì)工程夯實基礎(chǔ)。
中國吉林網(wǎng) 吉刻APP記者 王濤 通訊員 王強 圖片由吉林機場集團(tuán)提供
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