在工業(yè)界，航空工業(yè)被譽(yù)為皇冠上的璀璨明珠，集成了一個國家的高精尖技術(shù)，其自主創(chuàng)新能力關(guān)乎國防安全、綜合國力。

這些年，大型構(gòu)件的整體化、輕量化、功能化被認(rèn)為是制約航空航天技術(shù)的瓶頸，傳統(tǒng)鍛造、鑄造、焊接技術(shù)早已不能滿足需求。金屬增材制造技術(shù)的出現(xiàn)使得大型整體結(jié)構(gòu)件的高質(zhì)量制備成為了可能。

2013年，南京中科煜宸激光技術(shù)有限公司（簡稱“中科煜宸”）成立。也是在那一年，他們將“產(chǎn)業(yè)報國”寫進(jìn)企業(yè)文化，將激光和電弧為主要能源的金屬增材制造設(shè)備研制作為主攻方向，開啟了自主創(chuàng)新之路。

(資料圖片僅供參考)

創(chuàng)新驅(qū)動，雖是大勢所趨，但談何容易？即便是身處中國激光產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的最好時代，中科煜宸也遭遇了不少挑戰(zhàn)。他們一方面精進(jìn)自己的產(chǎn)品，突破技術(shù)瓶頸，一方面積累業(yè)務(wù)，從單一激光設(shè)備銷售商一路成長為國內(nèi)激光智造高端裝備及解決方案服務(wù)商。

這樣一路走來，他們已建立了金屬3D打印機(jī)、激光再制造設(shè)備、智能激光焊接裝備和自動化產(chǎn)線，一手打開了在航空、汽車、工程機(jī)械、高端裝備制造等行業(yè)的通路，所具備的實力已可代表中國激光增材制造行業(yè)的最高水平。

2019年，中科煜宸被評為蘇南國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的瞪羚企業(yè)，2021、2022年南京市獨角獸企業(yè)，2022年江蘇省“專精特新”。它還榮獲了國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)稱號，集各項榮譽(yù)于一身。

如同世界萬物的進(jìn)化，當(dāng)企業(yè)不斷擴(kuò)大組織邊界，業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段時，其在管理上的弊端就會顯現(xiàn)。2020年，為了實現(xiàn)高效增長和高質(zhì)量發(fā)展，中科煜宸踏上了數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。

成長型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型切記盲目

早期，中科煜宸業(yè)務(wù)較為單一，僅應(yīng)用了簡單的系統(tǒng)管理成品出入庫。

2016年，當(dāng)產(chǎn)品需要大規(guī)模鋪向市場時，他們上線了ERP系統(tǒng)，打造了標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)銷存管理，實現(xiàn)了財務(wù)獨立核算。但在生產(chǎn)管理側(cè)，仍處于系統(tǒng)的真空區(qū)。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，中科煜宸先后發(fā)展了5條產(chǎn)品線，上線了OA、CRM等系統(tǒng)，信息化應(yīng)用全面鋪開。但是，多系統(tǒng)獨立運(yùn)行，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，業(yè)務(wù)與財務(wù)之間不聯(lián)通，讓集團(tuán)管控十分薄弱。在項目方面，由于缺乏相應(yīng)的管理手段，進(jìn)度跟蹤也比較困難，項目成本數(shù)據(jù)無法自動化歸集，績效成本分析更是天方夜譚。

中科煜宸IT總監(jiān)蔣超回憶說，2017年，企業(yè)在營銷側(cè)發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重的管理疏漏。CRM的運(yùn)用不但沒讓他們嘗到甜頭，也不能直觀反饋銷售人員在處理業(yè)務(wù)過程中的癥結(jié)，更不要說根據(jù)過程解決問題了。

如果說，這件事算是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的導(dǎo)火索，那么真正讓中科煜宸下定決心的仍是企業(yè)內(nèi)諸多的斷點堵點。“采購、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)沒有形成閉環(huán)、人為經(jīng)驗占據(jù)主導(dǎo)等，這些對于快速發(fā)展中的中科煜宸來說十分不利?！彼f。

因此，對于一家發(fā)展了十余家分子公司，在全國多個區(qū)域建立了研發(fā)中心、應(yīng)用示范中心、營銷中心和加工制造服務(wù)基地的集團(tuán)型企業(yè)來說，種種突出的矛盾嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，數(shù)智化升級迫在眉睫！

俗話說，先有管理升級，再談數(shù)智化升級。成長型企業(yè)切忌盲目推動。

對于中科煜宸來說，作為國內(nèi)激光增材制造設(shè)備的龍頭企業(yè)，打造國際化競爭力是企業(yè)的夢想。為了實現(xiàn)這個宏大的目標(biāo)，短期內(nèi)，他們計劃以數(shù)智化驅(qū)動管理再升級。

為此，企業(yè)制定了“管理目標(biāo)驅(qū)動數(shù)智化轉(zhuǎn)型”的整體框架。通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型，第一，規(guī)范管理體系，構(gòu)建可便捷內(nèi)部交易和多組織核算的財務(wù)管理平臺，實現(xiàn)全球所有分子公司的報表合并；第二，降低管理成本，打造質(zhì)量管理體系、內(nèi)部管控體系等，全面掌控項目預(yù)算和成本考核；第三，依托新平臺提升企業(yè)效益，獲取新的開源機(jī)遇，并進(jìn)一步加強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

打響數(shù)智化轉(zhuǎn)型“第一槍”

從2020開始，在新目標(biāo)的牽引下，中科煜宸開始重新選擇信息化服務(wù)商，能滿足企業(yè)多組織管理、項目化生產(chǎn)，且產(chǎn)品架構(gòu)領(lǐng)先、參數(shù)設(shè)置細(xì)化的產(chǎn)品成為他們的首選項。經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，他們最終選擇了國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)智制造創(chuàng)新平臺——用友U9 cloud，該平臺架構(gòu)統(tǒng)一、柔性、可擴(kuò)展，是項目型制造企業(yè)的首選。

基于過硬的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù)能力，從項目一開始，U9 cloud團(tuán)隊就統(tǒng)籌規(guī)劃。在上系統(tǒng)前，他們幫助中科煜宸打好了基礎(chǔ)，梳理了近期5、6年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，高達(dá)20000余條。在上線的具體模塊和應(yīng)用規(guī)模上也進(jìn)行了劃分。

為了打響數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“第一槍”，通過與客戶溝通，他們充分考慮了財務(wù)人員的訴求，雙方?jīng)Q定將上線時間設(shè)定在一個自然年的結(jié)束，雙系統(tǒng)并行后進(jìn)行數(shù)據(jù)比對，沒有較大的差別即切換上線。經(jīng)過十個月的緊鑼密鼓，基于U9 cloud 的企業(yè)數(shù)智化管理平臺一期項目全面建成。其平臺化部署、一體化應(yīng)用的優(yōu)勢，讓企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中規(guī)避了不少難題。

有了一期的良好開端，為了滿足中科煜宸個性化訴求，雙方隨后展開了二期項目，主攻在財務(wù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等細(xì)分領(lǐng)域的定制化需求，深化系統(tǒng)應(yīng)用。據(jù)蔣超介紹，二期項目相比于一期就更加順利了。用友團(tuán)隊豐富的實施經(jīng)驗讓他們避免很多彎路，對于接下來的數(shù)據(jù)全流程打通，形成“管理與業(yè)務(wù)的大閉環(huán)”做了很多鋪墊。

目前，在應(yīng)用范圍上，中科煜宸基本上線了U9 cloud所有“明星模塊”，包含財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、項目制造、項目預(yù)算和成本核算、多組織管理、多賬簿及全球合并，滿足了當(dāng)初既定的目標(biāo)，可以說初戰(zhàn)告捷！

用友U9 cloud反推企業(yè)管理升級

對于非標(biāo)生產(chǎn)的離散制造企業(yè)來說，生產(chǎn)管理、項目制造的重要性毋庸置疑。前幾年，由于管理工具的缺失，中科煜宸吃了不少苦頭。而此次從零開始上線新的生產(chǎn)管理模塊，對于他們來說也極具挑戰(zhàn)。

前期，企業(yè)并沒有統(tǒng)一制定物料編碼規(guī)則，各部門各自為戰(zhàn)，以至于物料命名非?；靵y，始終無法統(tǒng)一。顯然，打破業(yè)務(wù)人員原有的工作方式和習(xí)慣，是極其困難的。但是，變革就要“傷筋動骨”。項目交付日期在一步步臨近，怎么辦？

這時，業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵成員站了出來。經(jīng)過多次溝通，他們與項目團(tuán)隊建立了清晰地準(zhǔn)則?！拔覀冇幸粋€工程師，他一手推倒了原來所有的編碼體系，從一顆顆螺絲釘開始重新建立，這種負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度鼓舞了項目組的每一個成員。只有這種轉(zhuǎn)型的決心，才能徹底解決非標(biāo)解決方案供應(yīng)商普遍存在的基礎(chǔ)問題。”蔣超說。

有了基礎(chǔ)工作作保障，項目快速推進(jìn)，團(tuán)隊士氣被重新鼓舞。現(xiàn)在，在中科煜宸內(nèi)部，U9 cloud的應(yīng)用場景是十分廣泛，由產(chǎn)品所創(chuàng)造的價值是前所未有的。

首先，從集團(tuán)到分子公司，企業(yè)梳理出14個核算主體，建立了統(tǒng)一的科目體系；建立了集團(tuán)化的物料體系，可集中物料下發(fā)；建立了供應(yīng)商檔案、BOM數(shù)據(jù)，打造了從上到下的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，很好的支撐了企業(yè)集中管控與快速擴(kuò)張。

其次，企業(yè)完成了多賬簿的管理升級。合并完成后，可一鍵查詢明細(xì)，自動化調(diào)整分錄、抵消分錄，可及時反映集團(tuán)財務(wù)的整體狀況，最大化激活組織單元，為全面管理升級奠定了基礎(chǔ)。

第三，企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算控制體系，從預(yù)算制定、調(diào)整、超預(yù)算審批到分析全流程貫通。這不但可以幫助企業(yè)嚴(yán)格管控采購預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，還可以輔助管理層精準(zhǔn)決策。

第四，U9 cloud徹底將中科煜宸的生產(chǎn)過程管控起來，尤其是以項目為核心的精細(xì)化用料管控，大大提高了項目專項料控制，間接強(qiáng)化了項目化預(yù)算執(zhí)行，幫助企業(yè)實現(xiàn)了項目全生命周期管理。

第五，在精細(xì)化成本方面，企業(yè)進(jìn)一步構(gòu)建了項目成本費(fèi)用體系，實現(xiàn)了專項+分?jǐn)偟某杀練w集方式。全過程均可自動化完成，這讓成本結(jié)賬效率提升了300%，支撐企業(yè)成本決策。

用蔣超的話說，在巨大的挑戰(zhàn)面前，U9 cloud迎難而上，最終幫助企業(yè)完成了管理再升級的目標(biāo)。從實際應(yīng)用效果來看，中科煜宸基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升了15%，工作效率提升25%；項目庫存準(zhǔn)確率提升100%，項目采購到貨率提升30%，準(zhǔn)時交貨率提升15%。同時，通過打造業(yè)財一體化，財務(wù)人員可以2天出具財務(wù)報表，比原來加快了3倍，而產(chǎn)品成本的反向追溯也間接支撐了企業(yè)IPO規(guī)劃。

“總體來說，通過系統(tǒng)的應(yīng)用，讓企業(yè)的管理問題快速暴露出來，倒逼企業(yè)可以最大化改善管理、提升效率，加快項目驗收，實現(xiàn)降本增效?！彼f。

六“元”數(shù)智增長模型下的U9 cloud價值與場景兼?zhèn)?/strong>

對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，數(shù)智化轉(zhuǎn)型就是打破舒適區(qū)，就是重新建立規(guī)則，就是打造全新的現(xiàn)代化工作流程。在這個過程中，中科煜宸也有了自己的感悟，那就是項目制造是離散裝備制造企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的起點。

隨著后疫情時代，成長型制造企業(yè)開始追求更高規(guī)模和更高質(zhì)量的發(fā)展，數(shù)智化服務(wù)商的賽道上將更加擁擠。但是，用友U9 cloud作為制造業(yè)云ERP的第一品牌，始終基于自身的實施經(jīng)驗和方法論幫助客戶成功。

今年，用友成長型企業(yè)業(yè)務(wù)重磅推出了六“元”數(shù)智增長模型。U9 cloud以它為引領(lǐng)，通過十大場景化方案賦能成長型制造企業(yè)，幫助他們建立經(jīng)營管理中價值鏈中最重要的六個能力，從而實現(xiàn)快速發(fā)展和超越。

加速經(jīng)濟(jì)重啟，助力成長型制造企業(yè)高效增長，用友U9 cloud在行動！