【資料圖】
1、工分制管理是做什么的?一提到工分制管理,大家肯定會想到中國曾長期在農(nóng)村實行的工分制,人民公社時期,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一般由生產(chǎn)隊組織,社員以生產(chǎn)隊為勞動單位進(jìn)行勞動并取得報酬。
2、但農(nóng)業(yè)勞動通常在廣闊而分散的土地上進(jìn)行,對勞動者努力程度的監(jiān)督十分困難。
3、因而,在最終產(chǎn)品收獲之前,難以判斷每一個工序的勞動質(zhì)量。
4、所以,生產(chǎn)隊普遍采用了“工分制”作為勞動的計量和分配依據(jù)。
5、這種“工分制”,以潛在勞動能力為依據(jù),根據(jù)性別、年齡為每一個社員指定一個工分標(biāo)準(zhǔn),按工作天數(shù)記錄工分?jǐn)?shù),年底根據(jù)每個人的工分?jǐn)?shù)進(jìn)行分配。
6、在當(dāng)時的歷史條件下,這種模式無疑是先進(jìn)的,它讓每一位勞動者都跟最終的收益掛鉤,并根據(jù)每個人的能力以及工作天數(shù)分配工分,它擺脫了封建社會農(nóng)民與地主的雇傭關(guān)系,去除了平均主義大鍋飯的弊端,。
7、但隨著時間的推移,這種模式的問題也漸漸暴露,由于這種分配制度完全忽略了實際勞動態(tài)度和工作質(zhì)量,多勞不能多得,偷懶也不會受到懲罰,因此對勞動者的勞動積極性造成很大的傷害。
8、 現(xiàn)在在企業(yè)中實行的工分制管理跟原來生產(chǎn)隊時期的工分制有很大的不同,它是工分制管理創(chuàng)始人趙晨光老師在長期企業(yè)管理實踐過程中,開創(chuàng)性的將上個世紀(jì)50年代-70年代在中國被廣泛應(yīng)用的社會管理方式—“工分制”與現(xiàn)代企業(yè)管理的實際需求相結(jié)合,解決了原來工分制應(yīng)用中的諸多弊端和問題,去其糟粕,不斷完善,最終形成的全新的管理模式!并將其工具化,系統(tǒng)化,力求簡潔,實效!簡單來說,工分制管理是全面提高組織效率,提升人員凝聚力的管理系統(tǒng)!系統(tǒng)通過工分的獎扣對員工的行為和貢獻(xiàn)進(jìn)行量化管理,并采用分?jǐn)?shù)終身累計的方式,持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情與歸屬感,留住人才,并最大程度地提升企業(yè)的核心競爭能力!系統(tǒng)由四種分?jǐn)?shù)、五項工具及兩項軟件構(gòu)成,它是一套幫助企業(yè)簡化管理、并能有效落地的管理系統(tǒng)。
9、希望能幫助到你!。
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