【資料圖】

1、工分制管理是做什么的？一提到工分制管理，大家肯定會想到中國曾長期在農(nóng)村實行的工分制，人民公社時期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一般由生產(chǎn)隊組織，社員以生產(chǎn)隊為勞動單位進(jìn)行勞動并取得報酬。

2、但農(nóng)業(yè)勞動通常在廣闊而分散的土地上進(jìn)行，對勞動者努力程度的監(jiān)督十分困難。

3、因而，在最終產(chǎn)品收獲之前，難以判斷每一個工序的勞動質(zhì)量。

4、所以，生產(chǎn)隊普遍采用了“工分制”作為勞動的計量和分配依據(jù)。

5、這種“工分制”，以潛在勞動能力為依據(jù)，根據(jù)性別、年齡為每一個社員指定一個工分標(biāo)準(zhǔn)，按工作天數(shù)記錄工分?jǐn)?shù)，年底根據(jù)每個人的工分?jǐn)?shù)進(jìn)行分配。

6、在當(dāng)時的歷史條件下，這種模式無疑是先進(jìn)的，它讓每一位勞動者都跟最終的收益掛鉤，并根據(jù)每個人的能力以及工作天數(shù)分配工分，它擺脫了封建社會農(nóng)民與地主的雇傭關(guān)系，去除了平均主義大鍋飯的弊端，。

7、但隨著時間的推移，這種模式的問題也漸漸暴露，由于這種分配制度完全忽略了實際勞動態(tài)度和工作質(zhì)量，多勞不能多得，偷懶也不會受到懲罰，因此對勞動者的勞動積極性造成很大的傷害。

8、 現(xiàn)在在企業(yè)中實行的工分制管理跟原來生產(chǎn)隊時期的工分制有很大的不同，它是工分制管理創(chuàng)始人趙晨光老師在長期企業(yè)管理實踐過程中，開創(chuàng)性的將上個世紀(jì)50年代-70年代在中國被廣泛應(yīng)用的社會管理方式—“工分制”與現(xiàn)代企業(yè)管理的實際需求相結(jié)合，解決了原來工分制應(yīng)用中的諸多弊端和問題，去其糟粕，不斷完善，最終形成的全新的管理模式！并將其工具化，系統(tǒng)化，力求簡潔，實效！簡單來說，工分制管理是全面提高組織效率，提升人員凝聚力的管理系統(tǒng)！系統(tǒng)通過工分的獎扣對員工的行為和貢獻(xiàn)進(jìn)行量化管理，并采用分?jǐn)?shù)終身累計的方式，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情與歸屬感，留住人才，并最大程度地提升企業(yè)的核心競爭能力！系統(tǒng)由四種分?jǐn)?shù)、五項工具及兩項軟件構(gòu)成，它是一套幫助企業(yè)簡化管理、并能有效落地的管理系統(tǒng)。

9、希望能幫助到你！。

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