(資料圖片僅供參考)

人民網(wǎng)哈爾濱6月8日電 走進(jìn)北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司七星分公司第三管理區(qū)農(nóng)機(jī)停放場(chǎng)，一隊(duì)隊(duì)、一列列春耕機(jī)械干凈如新、整齊排列，盡顯入場(chǎng)入庫(kù)工作的高水平、高標(biāo)準(zhǔn)，這是七星分公司堅(jiān)持清洗精細(xì)化、入場(chǎng)規(guī)范化、停放標(biāo)準(zhǔn)化“三化”標(biāo)準(zhǔn)，圓滿(mǎn)完成半年農(nóng)機(jī)具入場(chǎng)入庫(kù)工作的可喜成果。

七星分公司把清洗精細(xì)化作為農(nóng)機(jī)具入場(chǎng)入庫(kù)工作的重要一環(huán)，插秧生產(chǎn)結(jié)束后，所屬20個(gè)管理區(qū)迅速轉(zhuǎn)段，組成專(zhuān)業(yè)化清洗隊(duì)伍第一時(shí)間對(duì)春耕生產(chǎn)機(jī)械展開(kāi)清洗作業(yè)，40名農(nóng)機(jī)負(fù)責(zé)人跟蹤把關(guān)，確保除草、去泥、清洗、擦拭程序一步不落、不留死角，清洗一臺(tái)、達(dá)標(biāo)一臺(tái)、登記一臺(tái)、入庫(kù)一臺(tái)。

為達(dá)到入場(chǎng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，七星分公司統(tǒng)籌謀劃，早部署、早安排，制定下發(fā)了《農(nóng)機(jī)具入場(chǎng)入庫(kù)實(shí)施方案》， 定責(zé)任、定任務(wù)，確?！叭?、凈、齊、松、卸、涂、墊、封、美、好”十字入場(chǎng)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)不打折，同時(shí)，圍繞圍欄化、沙石化、花園化管理標(biāo)準(zhǔn)，栽植各式花卉，治理環(huán)境，對(duì)道路、排水等設(shè)施進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，保證農(nóng)機(jī)具停放場(chǎng)地平整干凈、無(wú)雜草雜物、排水通暢無(wú)積水。

為實(shí)現(xiàn)停放標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，七星分公司各管理區(qū)農(nóng)機(jī)負(fù)責(zé)人跟蹤把關(guān)停放標(biāo)準(zhǔn)，按照整體布局合理、排列整齊美觀的原則，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)涂油支墊，分區(qū)、分型定位擺放，保證擺放整齊劃一 ，輪胎、駕駛室統(tǒng)一封包。同時(shí)，按照“一車(chē)一檔”登記入庫(kù)時(shí)間、機(jī)主姓名、聯(lián)系方式、保管責(zé)任人等信息，對(duì)有問(wèn)題的農(nóng)機(jī)具及時(shí)維修。

“為進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)具標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，七星分公司從源頭入手，始終堅(jiān)持洗精細(xì)化、入場(chǎng)規(guī)范化、停放標(biāo)準(zhǔn)化‘三化’標(biāo)準(zhǔn)，降低了損耗率，延長(zhǎng)了使用率，并以飽滿(mǎn)的狀態(tài)備戰(zhàn)明年春耕生產(chǎn)。目前，1.2萬(wàn)余臺(tái)套輪式拖拉機(jī)、插秧機(jī)、打漿機(jī)等春耕機(jī)械入場(chǎng)入庫(kù)工作已全面完成，較往年提前了7天左右?！逼咝欠止巨r(nóng)業(yè)生產(chǎn)部副部長(zhǎng)、農(nóng)機(jī)辦主任徐聰說(shuō)。（韓婷澎、于海燕）

(責(zé)編：于洋、李忠雙)

免責(zé)聲明：本文不構(gòu)成任何商業(yè)建議，投資有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！本站發(fā)布的圖文一切為分享交流，傳播正能量，此文不保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，內(nèi)容僅供參考

關(guān)鍵詞：