1、主要的組織結(jié)構(gòu)形式有:直線制、職能制、直線職能制、矩陣制四種。
(相關(guān)資料圖)
2、各自的特點(diǎn)是:直線制:結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確,職責(zé)分明,決策迅速,但是沒(méi)有職能部門,領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有助手,需要領(lǐng)導(dǎo)是全能型人才,無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化,不利于管理水平提高。
3、2、職能制:各管理層之間設(shè)置職能部門,領(lǐng)導(dǎo)層指揮各職能部門而不指揮執(zhí)行部門,而各職能部門對(duì)下級(jí)執(zhí)行部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。
4、這種方式強(qiáng)調(diào)管理專業(yè)化,提高工作質(zhì)量,減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)。
5、但是該種方式?jīng)]有處理好管理部門和管理層次的關(guān)系,容易形成多頭管理,造成職責(zé)不清。
6、3、直線職能制:吸收了直線制與職能制的優(yōu)點(diǎn),同樣在各管理層之間設(shè)置職能部門,但職能部門作為同層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀,不直接指揮下級(jí),只在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做管理工作,職能部門的指令只能領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后下達(dá)。
7、各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成上下級(jí)關(guān)系。
8、該結(jié)構(gòu)保持了統(tǒng)一指揮的特點(diǎn),又滿足了職能的專業(yè)化分工。
9、集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚,有利于提高管理效率。
10、但部門之間橫向聯(lián)系差,信息傳遞路線長(zhǎng),職能部門與指揮部門容易造成矛盾。
11、4、矩陣制:按職能劃分的部門與按項(xiàng)目(產(chǎn)品)設(shè)立的管理機(jī)構(gòu),按矩陣的方式結(jié)合起來(lái)的管理機(jī)構(gòu),這種組織按項(xiàng)目為對(duì)象設(shè)置,項(xiàng)目的管理人員從職能部門抽調(diào),項(xiàng)目完成管理人員又回歸職能部門。
12、該結(jié)構(gòu)形式靈活性強(qiáng),實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,但是人員調(diào)動(dòng)頻繁,組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng),穩(wěn)定性差,矩陣中的成員受到項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),容易產(chǎn)生矛盾,扯皮現(xiàn)象。
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