1941年，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)在經(jīng)歷了百團(tuán)大戰(zhàn)的輝煌之后，突然進(jìn)入了至暗時(shí)刻。

英國(guó)迫于日本壓力，宣布關(guān)閉滇緬公路，日軍同時(shí)封鎖閩浙沿海交通。至此，除中蘇運(yùn)路外，中國(guó)全部陸路外援?dāng)嘟^。

1941年5月底，中條山戰(zhàn)役結(jié)束，國(guó)民黨軍應(yīng)對(duì)不力，在日軍精心策劃的攻勢(shì)下大敗，基本喪失苦心經(jīng)營(yíng)的中條山根據(jù)地。

而隨著岡村寧次的上任，敵后斗爭(zhēng)也變得艱難起來(lái)，日軍華北方面軍開始對(duì)晉察冀抗日根據(jù)地北岳、平西區(qū)進(jìn)行“鐵壁合圍”大“掃蕩”，日軍把這次“掃蕩”稱之為“百萬(wàn)大戰(zhàn)”，以示對(duì)八路軍發(fā)動(dòng)百團(tuán)大戰(zhàn)的報(bào)復(fù)。掃蕩過(guò)程中，日軍實(shí)施極其殘暴的燒光、殺光、搶光的“三光”政策，抗日根據(jù)地紛紛陷入了地盤縮水、基層政權(quán)被破壞、有生力量損失的困境。

同一年，國(guó)內(nèi)連續(xù)遭遇水災(zāi)、旱災(zāi)、大風(fēng)、冰雹、霜凍、蝗蟲等多種自然災(zāi)害，國(guó)統(tǒng)區(qū)15省減收了20%;主要產(chǎn)米區(qū)四川減收了50%，整個(gè)中國(guó)陷入了饑荒之中。

而國(guó)民政府不僅停發(fā)了八路軍的軍餉，還沿途設(shè)卡，嚴(yán)禁各類物資運(yùn)入邊區(qū)，想把陜甘寧邊區(qū)困死。

一瞬間，抗日的中流砥柱，陷入了風(fēng)雨飄搖之中。

怎么辦?是就此放棄躺平擺爛?還是拼死一搏魚死網(wǎng)破?

歷史在這一刻，做了另一種選擇。

1941年春天，在延安以南45公里，一片荒涼的南泥灣，進(jìn)駐了一支八路軍的部隊(duì)——王震的第120師359旅，他們的任務(wù)，就是要在這片爛泥灘里，開辟一個(gè)“好江南”。

轟轟烈烈的大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)，就此開始。

三年時(shí)間里，359旅開荒種地超過(guò)10萬(wàn)畝，養(yǎng)豬4200多口、牛820頭、羊7800多只，還創(chuàng)辦了酒油廠、紡織廠、鞋廠、肥皂廠，建起了自己的鹽井、煤井、磨坊、騾馬店等，實(shí)現(xiàn)了肉油菜100%自給和糧食200%自給。

就是靠著大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)，陜甘寧邊區(qū)和各抗日根據(jù)地熬過(guò)了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)最黑暗的時(shí)期，為奪取抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，最后終于看到了抗戰(zhàn)勝利的黎明。

歷史就好像是一條莫比烏斯環(huán)，每個(gè)人都以為自己在不斷往前走，但走著走著，卻發(fā)現(xiàn)不知道什么時(shí)候又繞回到相似的場(chǎng)景?；仡?0年前的這段“熬”的歲月，也許對(duì)當(dāng)下的我們，仍有很大的借鑒意義。

壹 復(fù)蘇在望

自從國(guó)家防控政策調(diào)整后，大家普遍感受是身邊“小羊人”越來(lái)越多，而期待的報(bào)復(fù)性旅游、報(bào)復(fù)性消費(fèi)似乎并不明顯。

有些人以此為依據(jù)，對(duì)2023年的經(jīng)濟(jì)持悲觀態(tài)度，認(rèn)為就算放開，經(jīng)濟(jì)也不會(huì)好，因?yàn)槔习傩諞](méi)錢了，沒(méi)錢消費(fèi)，經(jīng)濟(jì)怎么可能發(fā)展?甚至還有一些黑嘴也在各個(gè)平臺(tái)在不停地唱衰中國(guó)經(jīng)濟(jì)，打擊國(guó)人信心。

這話對(duì)不對(duì)呢?有一定迷惑性，但不客觀。

2022年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上有一個(gè)提法，中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、潛力大、活力足，一些人把它理解為一個(gè)套話，但事實(shí)上這才是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最準(zhǔn)確的判斷。

經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵因素包括物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)需潛力、人力資本和人才資源等等。

仔細(xì)盤點(diǎn)一下我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)在這幾個(gè)因素方面的優(yōu)勢(shì)和資源，并沒(méi)有因?yàn)槿暌咔槎兴鶞p弱。

比如物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)方面，2021年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到114.4萬(wàn)億元，2022年預(yù)計(jì)達(dá)到120萬(wàn)億，繼續(xù)穩(wěn)居世界第二大經(jīng)濟(jì)體。市場(chǎng)主體超過(guò)1億，世界500強(qiáng)上榜企業(yè)數(shù)量已與美國(guó)相當(dāng)，其中不乏華為這樣讓美國(guó)都有所畏懼的企業(yè)。而華為已經(jīng)在2022年?duì)I收不僅實(shí)現(xiàn)止跌，還略有增長(zhǎng)，基本上走出了寒冬。

比如從市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)需潛力方面，中國(guó)人口超過(guò)14億，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過(guò)1萬(wàn)美元，中等收入群體近4億，是世界最大規(guī)模的中等收入群體。這樣龐大的人口規(guī)模特別是中等收入群體，也必然會(huì)帶來(lái)旺盛的多樣化的消費(fèi)需求。

同時(shí)，中國(guó)城鎮(zhèn)化仍在進(jìn)行，而人民對(duì)美好生活需要也已由“有沒(méi)有”轉(zhuǎn)向“好不好”，這都意味著內(nèi)需方面的巨大潛力。

再比如人力資本和人才資源，“人口紅利”是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的一個(gè)重要因素，目前中國(guó)有近9億勞動(dòng)人口，勞動(dòng)力資源絕對(duì)量龐大。

同時(shí)，我國(guó)一年大學(xué)畢業(yè)生有1000多萬(wàn)人，有1.7億受過(guò)高等教育和擁有專業(yè)技能的人才、9100萬(wàn)科技工作者。這些豐富的人力資本和人才資源顯著地提高了中國(guó)的知識(shí)創(chuàng)造能力。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展有其自身邏輯和周期，有波峰就會(huì)有波谷，當(dāng)下壓力巨大，但禍福相依，危中有機(jī)。而這些客觀條件和顯著優(yōu)勢(shì)，就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)復(fù)蘇的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。

事實(shí)上，當(dāng)很多人還在靠“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”“報(bào)復(fù)性旅游”來(lái)觀察經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，復(fù)蘇的跡象早已在其他方面有所體現(xiàn)了。

比如股票市場(chǎng)，滬市綜指已經(jīng)從2880點(diǎn)的低谷回到了3157點(diǎn)左右，實(shí)現(xiàn)了近300點(diǎn)漲幅。

在匯率市場(chǎng)，人民幣對(duì)美元也脫離了頹勢(shì)，基本回到前一段時(shí)間高點(diǎn)，回到7以下。

還有居民側(cè)存貸比，十多年來(lái)首次下降，從2021年的69.4%，降到了10月底的64.7%，回到了2018年水平。再疊加看2022年的存款數(shù)據(jù)，梳理央行披露金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，2022年前三季度住戶存款新增13.21萬(wàn)億元，較上一年同期多增4.72萬(wàn)億元，也就是說(shuō)，接近每個(gè)中國(guó)人新增存款1萬(wàn)元。

看來(lái)老百姓只是“沒(méi)花錢”，并不是“沒(méi)錢花”。這就是給2023年留下的重大利好，只要把這筆錢釋放出來(lái)，就能帶來(lái)2023年的強(qiáng)勁復(fù)蘇。

所以真正聰明的人，早就已經(jīng)開始布局2023年了，而整天抱怨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的人，在2023年可不再有疫情防控的借口可以找了!

當(dāng)然，中國(guó)經(jīng)濟(jì)2023年的復(fù)蘇是必然的，但是想讓它像彈簧一樣強(qiáng)勁反彈，還存在很大困難，因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)仍處在衰退邊緣。

美國(guó)主要經(jīng)濟(jì)體2022年11月制造業(yè)PMI數(shù)據(jù)全線大跌，跌破榮枯線。現(xiàn)在美國(guó)十年期國(guó)債收益率是3.7%，1年期國(guó)債收益率是4.52%，長(zhǎng)短收益率倒掛創(chuàng)了新高。從歷史來(lái)看，這種倒掛是經(jīng)濟(jì)衰退的預(yù)兆。在美國(guó)高債務(wù)、高利率、高通脹、低增長(zhǎng)形勢(shì)下，美國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)衰退的下行通道。

據(jù)國(guó)際貨幣基金組織(IMF)最新預(yù)計(jì)，2023年全球經(jīng)濟(jì)增速將放緩至2.7%，且有25%的概率增速會(huì)低于2%。經(jīng)合組織(OECD)的預(yù)測(cè)更加悲觀，認(rèn)為明年全球經(jīng)濟(jì)增速可能只有2.2%。世界貿(mào)易組織也報(bào)告，2023年全球商品貿(mào)易量或?qū)⒅辉鲩L(zhǎng)1%，遠(yuǎn)低于此前預(yù)測(cè)的3.4%，這將加劇全球經(jīng)濟(jì)衰退的風(fēng)險(xiǎn)。

歐美等主要經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)前景黯淡，意味著明年海外需求總量將出現(xiàn)下降，疊加歐美通脹仍處高位、美聯(lián)儲(chǔ)持續(xù)加息，以及全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈加速調(diào)整等不利因素，在這種情況下，中國(guó)的外貿(mào)可能會(huì)大幅萎縮。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮，很大程度上依賴于外貿(mào)，如果外貿(mào)不景氣，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就算復(fù)蘇，也只是緩慢復(fù)蘇，達(dá)不到U形彎的程度。這就像你開車，如果車外零下50度，那么就算你再開暖風(fēng)，也只能勉強(qiáng)不冷，達(dá)不到暖和的地步。

所以2023年的形勢(shì)，就像新年賀詞中說(shuō)的那樣，大家都在堅(jiān)忍不拔努力，曙光就在前頭。大家再加把勁，堅(jiān)持就是勝利，團(tuán)結(jié)就是勝利。

貳 四招熬出騰挪空間

在曙光就在眼前的時(shí)候，仍要熬一段相對(duì)艱苦的歲月，才能笑到最后。

但到底怎么個(gè)熬法，很有講究。

只是簡(jiǎn)單地努力堅(jiān)持，這并不算熬。因?yàn)槟侵皇窃谔善酱虬l(fā)時(shí)間，產(chǎn)生不了什么價(jià)值。

但是，如果在堅(jiān)持之外再謀求突破，這才真正具有了“熬”的意義，就像熬湯一樣，重點(diǎn)不在于熬，而是熬的過(guò)程中萃取的精華。

當(dāng)年的八路軍在熬之余，搞大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)，壯大了自身，為勝利熬出了物質(zhì)基礎(chǔ)。

而在今天，中國(guó)在保持著規(guī)模最大的貿(mào)易順差、較低的通脹、高達(dá)3.05萬(wàn)億美元的外匯儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)下，仍然使出了四大絕招，做好最周到的考量、做好最萬(wàn)全的準(zhǔn)備，抓住時(shí)機(jī)，蔚然起勢(shì)，相比一眾忙著保命的國(guó)家，完全是一股清流。

第一招就是刺激消費(fèi)。

經(jīng)濟(jì)問(wèn)題好像很復(fù)雜，其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就三條，外貿(mào)、投資和消費(fèi)，而歸根結(jié)底還是消費(fèi)。有消費(fèi)才有投資，有消費(fèi)才有生產(chǎn)，所以消費(fèi)，才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的終極引擎。

2021年，新興國(guó)家的 GDP 增長(zhǎng)中，消費(fèi)的貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到了 65.4%。而在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)不穩(wěn)甚至部分經(jīng)濟(jì)體可能陷入新一輪衰退的背景下，國(guó)內(nèi)消費(fèi)復(fù)蘇將是2023年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的最大希望。

就像中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的那樣，“著力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，要把恢復(fù)和擴(kuò)大消費(fèi)擺在優(yōu)先位置，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)復(fù)蘇對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)的重要作用。”

那么怎么刺激消費(fèi)呢?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是恢復(fù)消費(fèi)場(chǎng)景。

隨著疫情防控措施的逐步優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行將會(huì)重回正常狀態(tài)，以往被封控的商場(chǎng)、店鋪重新開業(yè)，以往受限的旅游景點(diǎn)也重新開放，線下接觸型、聚集性消費(fèi)逐漸修復(fù)。12月26日，北京多家餐企發(fā)布上周末的堂食“戰(zhàn)績(jī)”，其中，平時(shí)在家里吃不到的海底撈、湊湊火鍋、巴奴等餐企的部分門店“一桌難求”，部分餐企門店迎來(lái)全年單日最高銷售額和翻臺(tái)率。

與此同時(shí)，一些企業(yè)也抓住機(jī)會(huì)開展了突圍，比如白象11月25日至12月4日就在長(zhǎng)沙開設(shè)了全國(guó)首家“白象泡面工廠”體驗(yàn)站，通過(guò)高度還原的生產(chǎn)線及產(chǎn)品制作流程，讓消費(fèi)者有滋有味沉浸式了解一塊方便面的誕生，實(shí)打?qū)嵉乩讼M(fèi)者對(duì)白象產(chǎn)品與品質(zhì)的感受。體驗(yàn)站“營(yíng)業(yè)期間”成了一眾“愛(ài)玩兒”的長(zhǎng)沙市民逛街打卡的新去處，天天人流爆滿。

為加快消費(fèi)市場(chǎng)回暖，多地還陸續(xù)推出各種促消費(fèi)活動(dòng)，12月以來(lái)，已有超過(guò)40個(gè)城市宣布發(fā)放消費(fèi)券，覆蓋汽車、餐飲、運(yùn)動(dòng)等多個(gè)領(lǐng)域。根據(jù)過(guò)往地方政府發(fā)行消費(fèi)券對(duì)消費(fèi)拉動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，一般乘數(shù)在3-4倍左右，即100元的消費(fèi)券，可以帶來(lái)300-400元的消費(fèi)額。

當(dāng)然，內(nèi)需的釋放需要時(shí)間，所以在眼前，還需要把外需繼續(xù)鞏固，因此中國(guó)使出了第二招：搶訂單。

佛山經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)在歐洲三國(guó)攬下超5億元意向訂單，蘇州組織超200人經(jīng)貿(mào)團(tuán)到德法和知名企業(yè)“面對(duì)面”磋商，浙江更是政府牽頭“走出去”，萬(wàn)企出海洽談。這些疫情期間保持韌性的城市，熬過(guò)后即刻動(dòng)身，搶回失速的時(shí)間。

外需的確在減弱，但越是這樣，越需要主動(dòng)出擊，把失去的訂單搶回來(lái)，而當(dāng)下正需要這樣只爭(zhēng)朝夕的精神。

目前，除了外貿(mào)大省組織外貿(mào)企業(yè)組團(tuán)赴歐洲、日本等地“搶訂單”后，中國(guó)不少地方、行業(yè)協(xié)會(huì)也都行動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)出境參展、開展商務(wù)洽談提供便利。一些動(dòng)作快的企業(yè)已嘗到甜頭，很多義烏老板早早加大馬力生產(chǎn)梅西和阿根廷隊(duì)的周邊產(chǎn)品，梅西的奪冠加冕也給遠(yuǎn)在萬(wàn)里之外的他們帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。

這次“搶訂單”無(wú)疑改變了過(guò)去“等訂單上門”的被動(dòng)局面，是中國(guó)外貿(mào)積極適應(yīng)國(guó)外需求減弱做出的戰(zhàn)略調(diào)整，畢竟“千封郵件，就是不如一次見(jiàn)面”。而對(duì)于大部分外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“搶訂單”的最佳“姿勢(shì)”，仍然是與合作商面對(duì)面接觸、坐下來(lái)商談。同時(shí)，年底搶訂單也恰逢其時(shí)，每年最后兩個(gè)月臨近年末，又逢“黑五”、圣誕等國(guó)外購(gòu)物季，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是外貿(mào)“黃金期”。

這次中國(guó)的集體沖刺搶抓訂單，帶回的不僅是訂單，還是2023年的經(jīng)營(yíng)布局?？梢哉f(shuō)，這兩個(gè)月，將為來(lái)年一年的發(fā)展“定調(diào)”。

熱情奔赴全球各地的經(jīng)貿(mào)團(tuán)，也在向外界傳遞出中國(guó)經(jīng)濟(jì)鮮活的生機(jī)與復(fù)蘇的韌性。

第三招，支持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中提出，要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，提升常態(tài)化監(jiān)管水平，支持平臺(tái)企業(yè)在引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中大顯身手。

我們對(duì)比一下2021年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這次會(huì)議并沒(méi)有提及反壟斷和資本無(wú)序擴(kuò)張的內(nèi)容。這說(shuō)明，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)過(guò)監(jiān)管規(guī)范后，已經(jīng)告別寒冬，仍然被國(guó)家認(rèn)可和扶持。

注意三個(gè)用詞，引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這顯然是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個(gè)方向性指引，比如引領(lǐng)發(fā)展，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不要總盯著買菜、團(tuán)購(gòu)，而是要投資新能源、半導(dǎo)體等高端制造業(yè)，幫助國(guó)家解決發(fā)展方面的問(wèn)題。

創(chuàng)造就業(yè)就比較容易理解了，畢竟互聯(lián)網(wǎng)公司動(dòng)輒影響數(shù)億中國(guó)老百姓日常生活、數(shù)千萬(wàn)勞動(dòng)力和小微商戶，提供了大量靈活就業(yè)的崗位，為了穩(wěn)定就業(yè)，扶持平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是必不可少的。

同時(shí)國(guó)家也提出國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，顯然是支持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不要總盯著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和了，應(yīng)該像美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣到全世界去攻城略地，比如菜鳥物流、阿里云和騰訊出海、拼多多進(jìn)軍美國(guó)等等。

這說(shuō)明中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的政策風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)基本告一段落。與此同時(shí)，中美就審計(jì)問(wèn)題達(dá)成一致，美國(guó)也暫停了對(duì)中概股的打壓，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在2023年即將迎來(lái)復(fù)蘇成為大概率的事情，“大廠裁員”不會(huì)再總成為新聞?lì)^條了。

第四招就是呵護(hù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，切實(shí)落實(shí)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。

扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的話其實(shí)每年都在說(shuō)，但把扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)上升到“對(duì)是否堅(jiān)持兩個(gè)毫不動(dòng)搖的不正確議論，必須亮明態(tài)度，毫不含糊”的高度，還是第一次。

我們都知道，前一段時(shí)間，媒體一直在熱炒“中信收購(gòu)騰訊”、“聯(lián)通收購(gòu)騰訊”、“重啟供銷社”、“重啟大食堂”，引發(fā)公眾特別是民營(yíng)企業(yè)擔(dān)憂，其實(shí)大家擔(dān)憂的并不是這些新聞，而是這些新聞背后的含義：中國(guó)是不是要倒退回計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代?民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是不是會(huì)被國(guó)有經(jīng)濟(jì)吞并?

而這次表態(tài)，顯然就是對(duì)這種謠傳的回應(yīng)，明確提出從制度和法律上把對(duì)國(guó)企民企平等對(duì)待的要求落下來(lái)，從政策和輿論上鼓勵(lì)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大。

要知道，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)、90%以上的市場(chǎng)主體數(shù)量，只要民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)家呵護(hù)之下茁壯成長(zhǎng)，就能穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤。

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)處于擺爛狀態(tài)，中國(guó)只要熬過(guò)去不倒下，就能看到最后的勝利，更何況中國(guó)不僅在熬，更在有所作為，那么相信這一輪衰退周期過(guò)后，中國(guó)一定能夠站上世界之巔。

叁 普通人該如何“熬”?

中國(guó)經(jīng)濟(jì)，正置身于一個(gè)宏大敘事的時(shí)間窗口，就像一條時(shí)代洪流，帶領(lǐng)每一個(gè)洪流中的魚兒向前奔涌。

而對(duì)每一個(gè)魚兒來(lái)說(shuō)，只有躬身入局，融入到宏大敘事的洪流之中，才能踏上浪尖，抵達(dá)彼岸。

魚兒如此，我們普通人同樣也是如此。

糟心的2022已成為過(guò)往，中國(guó)經(jīng)濟(jì)即將迎來(lái)復(fù)蘇，但徹底復(fù)蘇需要時(shí)間。

我們每個(gè)人的生活也終將恢復(fù)應(yīng)有的秩序，但這種恢復(fù)同樣需要時(shí)間。

這段時(shí)間我們更需要熬住，我們?cè)较蛲?年前的美好時(shí)光，就越不要倒在黎明之前。

奧地利作家茨威格，一輩子遭遇一戰(zhàn)和二戰(zhàn)，在臨終前寫道：只有經(jīng)歷了光明和黑暗、和平與戰(zhàn)爭(zhēng)、興盛和衰敗的人，才算是真正生活過(guò)。

而經(jīng)歷了三年疫情的我們，也到了重新和熟悉的世界重逢的時(shí)候。事業(yè)不暢、戀情不順、生意不好、學(xué)業(yè)不佳，不再有疫情做借口。家國(guó)一體，時(shí)代洪流下，我們每一個(gè)普通人，也應(yīng)該主動(dòng)結(jié)束這段灰暗的日子，熬過(guò)這最后一程，站上前往下一趟旅途的起點(diǎn)。

近日一支短視頻《熬過(guò)，更懂成長(zhǎng)》也因?yàn)榫劢诡愃频脑掝}引發(fā)了很多人的共鳴，該片把鏡頭對(duì)準(zhǔn)幾位青年略有迷茫但堅(jiān)持不服輸?shù)南U伏期，也記錄了他們最終走到聚光燈下的閃耀一刻，看見(jiàn)了更遼闊的人生。

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其中，有在殘酷現(xiàn)實(shí)面前，擁有無(wú)盡勇氣追求熱愛(ài)的歌劇演員;有堅(jiān)定探索新的可能，把日子過(guò)出不一樣精彩的自媒體博主;有在選定的道路上深耕自己，找到內(nèi)心平靜的醫(yī)學(xué)博士后;也有面對(duì)挫敗，不斷發(fā)力重新出發(fā)的青年導(dǎo)演。

盡管各自的人生軌跡并無(wú)交集，人生境遇也千姿百態(tài)，但是，片中四人都曾經(jīng)歷過(guò)困頓，都在“熬”里體會(huì)著人生百味，在“熬”里把生活變得有滋有味，在“熬”里蛻變成了真正的自己。這也恰恰回應(yīng)了我們普通人該怎么熬。

而作為短片的出品方白象，也同樣是“熬”了20多年，才有了近兩年的不斷“出圈”。1996年以前，白象是河南省糧食廳下屬一家虧損1000多萬(wàn)元、瀕臨破產(chǎn)邊緣的企業(yè)。彼時(shí)，現(xiàn)任白象集團(tuán)董事長(zhǎng)臨危上陣，接手白象。1997年，白象推出了更大凈重的100克方便面，有效解決消費(fèi)者痛點(diǎn)，一舉扭虧為盈。

但是，白象很快又遭遇了外資同行的慘烈競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，白象并沒(méi)有選擇妥協(xié)，反而在蟄伏的那段“熬”的歲月里，積極研究新配方、新湯料，在熬出了無(wú)數(shù)鍋大骨湯之后，研發(fā)出了后來(lái)深受消費(fèi)者喜愛(ài)的“白象大骨面”，成為中國(guó)“骨湯方便面”品類的開創(chuàng)者，也晉升為中國(guó)方便面行業(yè)的“四大天王”之一?？梢哉f(shuō)，熬，也是白象走到今天的重要密碼。

無(wú)論是國(guó)家還是個(gè)人、企業(yè)，熬其實(shí)是一種修煉和升級(jí)，也只有熬過(guò)去，才會(huì)迎來(lái)精彩的未來(lái)。

就像80年前的南泥灣那些放下槍桿子拿起鋤桿子的漢子們一樣，以日拱一卒的精神，一點(diǎn)一點(diǎn)奮進(jìn)，創(chuàng)造無(wú)限可能。

以史為鏡，能知興替。在世界處于百年變局的今天，每個(gè)人的人生都沒(méi)得選擇，每一個(gè)國(guó)家也沒(méi)得選擇。要活出個(gè)人樣，只有在“熬”的過(guò)程中，不要停下腳步。度過(guò)的每一分、每一秒，走過(guò)的每一步，都是一種向前、是一種韌性、一種對(duì)初心的執(zhí)著。

也許，多年后，我們?cè)倩仡欉@段日子，會(huì)感謝在熬中做出不懈努力、想方設(shè)法刺激經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)和人民收入的國(guó)家，會(huì)自豪在熬中不放棄、不后退的自己。

加油!每一個(gè)向往未來(lái)的人!熬住!我們終將與熟悉的世界重逢!

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