早在2005年8月，兩者就重組成立鞍本集團(tuán)，但因分屬國務(wù)院國資委和地方國資委，未就資產(chǎn)重組方式達(dá)成一致，重組僅限于掛牌、并表，沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性整合。

此次正式重組后，新集團(tuán)將以年產(chǎn)粗鋼6300萬噸的產(chǎn)能規(guī)模位列中國第二、世界第三，僅次于中國寶武和印度的安賽樂米塔爾，成為又一個(gè)鋼鐵“巨無霸”。

鞍鋼集團(tuán)副總經(jīng)理王義棟在通氣會(huì)上表示，鞍鋼重組本鋼的16年僵局被打破，將為促進(jìn)東北全面振興發(fā)揮央企“龍頭”作用。

蘭格鋼鐵研究中心主任王國清表示，鞍本重組后，在鋼鐵主業(yè)同質(zhì)化方面可以有效整合，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品，淘汰落后產(chǎn)能，并避免重復(fù)的建設(shè)及研發(fā)投入，在采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈管理等方面協(xié)同發(fā)展。同時(shí)，鞍本重組后擁有近百億噸鐵礦石資源儲備，通過統(tǒng)籌規(guī)劃和技術(shù)互補(bǔ)，將加快國內(nèi)鐵礦資源的開發(fā)步伐，有助于提升我國鐵礦石資源保障能力。

值得一提的是，在這一重組過程中，國資委會(huì)同各方打出了一套六措并舉的改革“組合拳”，包括“推動(dòng)中國誠通和中國國新增資參與鞍鋼股權(quán)多元化改革、遼寧省無償劃轉(zhuǎn)51%股權(quán)給鞍鋼、有序推進(jìn)本鋼債務(wù)重組、積極引入優(yōu)秀民營企業(yè)參與本鋼混合所有制改革、推進(jìn)鋼鐵板塊和鐵礦石板塊整合運(yùn)作、同步建立市場化機(jī)制工作方案”等，打造央地國企綜合性改革示范。

在本輪國企改革中，中央企業(yè)利用地方國企改革的契機(jī)，以股權(quán)紐帶與地方國企深度綁定，加速滲透地方市場，已成為近幾年國內(nèi)并購主要呈現(xiàn)的方式之一。比如綠地集團(tuán)先后并購貴州建工、西安建工，中國中鐵先后并購重慶市交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院、江西省水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，招商局集團(tuán)整合遼寧港口集團(tuán)等。

國資專家分析，央地合作有望實(shí)現(xiàn)雙贏。央企一方面借此強(qiáng)化了主業(yè)、提升了市場份額，同時(shí)也為其在地方開展項(xiàng)目創(chuàng)造了更有利的條件和本地化資源。地方國企被收購后通過對接央企的管控體系，管理水平得到提升，同時(shí)借改革處置低效無效資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)整體競爭力。預(yù)測“十四五”期間，地方國企改革將更多地與央企開展資本聯(lián)動(dòng)。

適時(shí)組建新的央企集團(tuán)

“十四五”開局之年，央企重組整合步入新賽道。國資委最近在多個(gè)場合指出，積極推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，適時(shí)組建新的中央企業(yè)集團(tuán)。

翁杰明在通氣會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)，根據(jù)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，適時(shí)組建新的中央企業(yè)集團(tuán)，推動(dòng)國有資本向關(guān)系國計(jì)民生、提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性的行業(yè)領(lǐng)域集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。

第一財(cái)經(jīng)了解到，我國輸配電裝備制造領(lǐng)域新央企組建實(shí)施方案已上報(bào)待批，由中國西電集團(tuán)、許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、山東電工電氣等電力裝備企業(yè)重組而成的新央企即將官宣，資產(chǎn)總額將超千億元。

南瑞集團(tuán)旗下三家制造企業(yè)也將剝離，納入重組范圍。它們分別為江蘇南瑞恒馳電氣裝備有限公司、重慶南瑞博瑞變壓器有限公司和江蘇南瑞泰事達(dá)電氣有限公司。

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部研究員劉興國認(rèn)為，這次重組整合將切實(shí)推進(jìn)落實(shí)輸配電領(lǐng)域主輔分離改革，塑造電力裝備產(chǎn)業(yè)良性競爭發(fā)展新格局。專業(yè)化整合央企電力裝備業(yè)務(wù)資產(chǎn)，也有利于形成集聚發(fā)展合力，加快電力裝備制造能力提升。

關(guān)于央企結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組的下一步工作，翁杰明提出了五方面重點(diǎn)任務(wù)：一是聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略部署，穩(wěn)步推進(jìn)中央企業(yè)集團(tuán)重組。穩(wěn)步推進(jìn)物流、輸配電裝備制造等領(lǐng)域的資源整合。二是聚焦國有資本布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，做好新央企組建和接收。在2022年底前完成中國南水北調(diào)集團(tuán)劃轉(zhuǎn)國資委管理。三是聚焦規(guī)范投資并購行為，有效提升中央企業(yè)并購工作質(zhì)量。四是聚焦主業(yè)實(shí)業(yè)，加大“兩非”“兩資”清退力度。五是聚焦協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮，強(qiáng)化重組后的整合融合。(祝嫣然)

免責(zé)聲明：本文不構(gòu)成任何商業(yè)建議，投資有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！本站發(fā)布的圖文一切為分享交流，傳播正能量，此文不保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，內(nèi)容僅供參考

關(guān)鍵詞： 中央企業(yè)重組整合 重組整合 央地合作 并購