昆山農(nóng)商銀行2021年堅決落實網(wǎng)點轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)政策，全面推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，截至2021年末，該行已完成分類改造網(wǎng)點23個，其中，改造零售型網(wǎng)點9個、智能型網(wǎng)點20個，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作取得巨大進步。而“三化”建設(shè)概念的引入，是該行網(wǎng)點分類改造、轉(zhuǎn)型發(fā)展提速增效的重要動力。

基建流程“精細化”。一方面，昆山農(nóng)商銀行在網(wǎng)點基建改造工程中，建立了項目分片管理機制，按地理位置將網(wǎng)點改造項目劃分片區(qū)，明確管理責(zé)任人，同一片區(qū)內(nèi)大小基建工作事項由同一人負(fù)責(zé)，提高了工程效率，保證了工程質(zhì)量;另一方面，該行實行施工全流程管理，科學(xué)規(guī)劃項目審批和施工周期，追溯時間管控至工程各環(huán)節(jié)，做好前后銜接，根據(jù)供應(yīng)商施工質(zhì)量和配合程度，對庫內(nèi)供應(yīng)商進行考核評價，定期梳理供應(yīng)商清單名錄，形成優(yōu)勝劣汰機制。

功能分區(qū)“標(biāo)準(zhǔn)化”。昆山農(nóng)商銀行將網(wǎng)點劃分出10個功能區(qū)域，分別明確各區(qū)域裝修需求，根據(jù)網(wǎng)點類型進行組合配置，編制各類型網(wǎng)點的裝飾材料和輔材品牌、規(guī)格及價格明細，制定裝修標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中對施工單位、建立單位及網(wǎng)點驗收工作實行清單制管理，明確施工現(xiàn)場管理規(guī)范，提高了工程質(zhì)量。

內(nèi)部流轉(zhuǎn)“高效化”。昆山農(nóng)商銀行通過修訂內(nèi)部基建制度，從制度上保障執(zhí)行的堅決落實，從設(shè)計評審、立項審批、項目建設(shè)三個主要方面提高網(wǎng)點分類改造效率。在設(shè)計評審中，充分溝通設(shè)計需求、集中評審，精準(zhǔn)對接需求、減少修改，有效縮短設(shè)計周期;在立項審批時，優(yōu)化報批流程，將網(wǎng)點分類過程中的分項工程進行靈活的組合合并報批;在項目建設(shè)上，區(qū)分常規(guī)流程和簡化流程，分別優(yōu)化建設(shè)方案，網(wǎng)點改造項目周期縮減三分之一。

昆山農(nóng)商銀行大刀闊斧對網(wǎng)點基建進行創(chuàng)新改造，既是對自我的革新與創(chuàng)新，更是對昆山百姓提供更優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)場所的追求和提升。2005年到2022年，昆山農(nóng)商銀行改制成立17年來，緊緊圍繞在昆山市民身邊，默默服務(wù)在昆山百姓生活中，從網(wǎng)點建設(shè)到產(chǎn)品豐富、從鄉(xiāng)村振興到服務(wù)實體，一路同心一路同行，始終將百姓對金融服務(wù)的需求作為不斷創(chuàng)新改革的追求。( 曉 郭)

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