昆山農(nóng)商銀行2021年堅決落實網(wǎng)點轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)政策,全面推進轉(zhuǎn)型發(fā)展,截至2021年末,該行已完成分類改造網(wǎng)點23個,其中,改造零售型網(wǎng)點9個、智能型網(wǎng)點20個,網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作取得巨大進步。而“三化”建設(shè)概念的引入,是該行網(wǎng)點分類改造、轉(zhuǎn)型發(fā)展提速增效的重要動力。
基建流程“精細化”。一方面,昆山農(nóng)商銀行在網(wǎng)點基建改造工程中,建立了項目分片管理機制,按地理位置將網(wǎng)點改造項目劃分片區(qū),明確管理責(zé)任人,同一片區(qū)內(nèi)大小基建工作事項由同一人負(fù)責(zé),提高了工程效率,保證了工程質(zhì)量;另一方面,該行實行施工全流程管理,科學(xué)規(guī)劃項目審批和施工周期,追溯時間管控至工程各環(huán)節(jié),做好前后銜接,根據(jù)供應(yīng)商施工質(zhì)量和配合程度,對庫內(nèi)供應(yīng)商進行考核評價,定期梳理供應(yīng)商清單名錄,形成優(yōu)勝劣汰機制。
功能分區(qū)“標(biāo)準(zhǔn)化”。昆山農(nóng)商銀行將網(wǎng)點劃分出10個功能區(qū)域,分別明確各區(qū)域裝修需求,根據(jù)網(wǎng)點類型進行組合配置,編制各類型網(wǎng)點的裝飾材料和輔材品牌、規(guī)格及價格明細,制定裝修標(biāo)準(zhǔn),施工過程中對施工單位、建立單位及網(wǎng)點驗收工作實行清單制管理,明確施工現(xiàn)場管理規(guī)范,提高了工程質(zhì)量。
內(nèi)部流轉(zhuǎn)“高效化”。昆山農(nóng)商銀行通過修訂內(nèi)部基建制度,從制度上保障執(zhí)行的堅決落實,從設(shè)計評審、立項審批、項目建設(shè)三個主要方面提高網(wǎng)點分類改造效率。在設(shè)計評審中,充分溝通設(shè)計需求、集中評審,精準(zhǔn)對接需求、減少修改,有效縮短設(shè)計周期;在立項審批時,優(yōu)化報批流程,將網(wǎng)點分類過程中的分項工程進行靈活的組合合并報批;在項目建設(shè)上,區(qū)分常規(guī)流程和簡化流程,分別優(yōu)化建設(shè)方案,網(wǎng)點改造項目周期縮減三分之一。
昆山農(nóng)商銀行大刀闊斧對網(wǎng)點基建進行創(chuàng)新改造,既是對自我的革新與創(chuàng)新,更是對昆山百姓提供更優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)場所的追求和提升。2005年到2022年,昆山農(nóng)商銀行改制成立17年來,緊緊圍繞在昆山市民身邊,默默服務(wù)在昆山百姓生活中,從網(wǎng)點建設(shè)到產(chǎn)品豐富、從鄉(xiāng)村振興到服務(wù)實體,一路同心一路同行,始終將百姓對金融服務(wù)的需求作為不斷創(chuàng)新改革的追求。( 曉 郭)
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